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发布日期2019-12-28

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对于此事,柏乡县教育局党委书记、副局长侯运良称,该局对于中考每一科目都十分严格,绝不允许舞弊的现象出现,该局会对此事进行调查。

从现代管理学的角度来看,时间作为一种管理要素,具有四个鲜明特征:不变性、不可存储性、不可替代性和伸缩性。其中时间的伸缩性意味着虽然我们每天拥有时间的量是相等的,但效率却不相同。时间管理就是根据时间的特性,探究如何提高使用效率,顺利达到目标的活动。对于考研来说,就是如何高效利用有限的备考时间,最终实现考研的愿望。

从和同学聊天,到各种各样的QQ群、贴吧、网络论坛。徐铮的网友遍布各地,泡网上时间也越来越长。父母每次回家,他都在上网,有时候还会通宵,影响学习。

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1951年10月1日,中央人民政府主席毛泽东(右二),中央人民政府副主席刘少奇(左二),中国人民解放军总司令朱德(右一),政务院总理周恩来(左一)和少先队员代表在天安门城楼上。新华社记者陈正青摄(资料照片)

慕尼克说,北京奥运会志愿者项目进行得不错,虽然直接服务于奥运会和残奥会的主要是大学生,但还有很多人能够参与到其他有关奥运会的志愿工作中。

记者:上海交通大学的校训是“饮水思源,爱国荣校”。据说,上海交大也是全国唯一把“感恩”和“爱国”写进校训的高校。这是否意味着在交大的传统中,始终激荡着成才报国的理想?

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10亿元的奖学基金每年能提供数千万的资助,估计约有100个全额奖学金名额。有出席讲解会的院校代表引述当局指,奖学金名额打算依院校规模及学生人数按比例分配至9所院校,亦会向院校提供弹性,容许奖学金发放予本地生及非本地生。与会院校代表亦提出,由于现时非本地生学费较本地生高,奖学金金额也不应“一刀切”,建议应以全免学费另加固定生活费作为厘定指标。

  编者按:《职级制:校长人事制度的完美之道?》(6月13日第五版)一文刊出后,引起了读者对此问题的关注。江苏读者张志峰认为,从根本上说,目前实行的校长职级制不过是一个对校长的考核制度,而要使其真正成为先进的用人制度,应从以下几方面加以完善。  改革校长选拔机制,建立校长资格考试与认证制度  由于我国没有专门培养中小学校长的高等院校,因此,中小学校长大多是从教师岗位逐步走上校长岗位的,且大多是被上级委任的。这就造成了我国中小学校长的管理理论与实践水平的参差不齐,校长负责制实施过程中产生的一些问题也与此不无相关。  《国务院关于基础教育改革与发展的决定》(2001年5月29日)指出:“改革中小学校长的选拔任用和管理制度。……推行中小学校长聘任制,明确校长的任职资格,逐步建立校长公开招聘、竞争上岗的机制。实行校长任期制,可以连聘连任。积极推进校长职级制。”基于这一文件的精神,笔者以为,首先应尽快建立校长资格考试与认证制度,通过资格考试,向社会招纳贤才,打破长久以来实行的校长任命制度。第二,尽快建立专门培养校长的学校,提高校长的整体素质。第三,当前,可先实行校长“先持证,后上岗”的制度。取得校长岗位培训证书是任校长的前提条件。要做到这一点,一是要经常举办校长岗位培训班。二是要扩大招生范围。除了教育行政部门指定的人员外,教师也可自愿报名。参加培训的人员取得校长岗位培训合格证书后,可作为校长的后备人选。经过考核,符合校长条件者,聘为校长或副校长。第四,改进校长职务考核与评价制度,铲除校长终身制的弊端。最后,师范学院应设置校长学课程、管理学课程等,为校长队伍储备后备人才。  建立上级领导、专家、校长与教职工、学生家长共同参与的考核委员会  建立这样的考核委员会,优点在于能够给教师、家长、社区人士以及学生更多参与学校考核的机会,提高考核质量,在对考核有歧义问题的处理上,可以全面听取来自不同层面的声音,有利于变个人专断为集体决策,有利于实现考核的民主化,使校长不仅要对上级行政部门负责,而且也要对全体教职工负责。同时,为了防止集体决策后可能出现的互相推诿现象,还必须建立起考核责任制度,实行会议主持人负主责制度;建立考核主体问责制度,使参与考核的主体均承担相应的责任;建立考核程序制度,严格按照程序考核,杜绝个人说了算的专权现象。  建立考核后的培训(实习)制度、流动制度,设立校长退出制度  对于考核不合格的校长,我们有必要建立培训制度。培训内容包括决策、计划、组织、控制、指挥、协调和创新七个方面。认识决策职能,掌握决策的特性、条件、标准程序和原则。认识计划职能,掌握制定计划的原则、执行计划的程序,督促检查的要求和总结的类型与方法。认识组织职能,掌握组织管理的原则和执行组织职能的程序。认识控制职能,掌握有效控制的条件和执行控制的监督与检查过程。认识指挥职能。掌握指挥工作的基本内容和决策、计划、组织、控制等领导作用。认识协调职能,掌握人与人、事与事之间关系的协调方法。认识创新职能,掌握管理的新方法、新手段和创新的一般程序。经过培训后的校长,可以对其实行实习制度,实习期可定为一学年。一学年后,可以对其再次进行考核;如果考核仍然不合格,经考核委员会讨论决定,应免除其校长的职务。而对于考核优秀的校长,也就是获得高等级的校长,可按照适当的比例流动到比较薄弱的学校,实现校长之间的合理流动,以均衡各个学校的发展,全面提高整个地区的办学水平。  此外,校长还应重视自身的品质养成,重视专业知识的学习和实践经验的提升,不断完善自我。  《中国教育报》2006年7月4日第5版

5月15日中午,站在一片瓦砾堆旁,绵竹市遵道镇欢欢幼儿园园长李娟回忆起瞿万容老师被救援队发现时的情形,泣不成声:“当时瞿老师扑在地上,用后背牢牢地挡住了垮塌的水泥板,怀里还紧紧抱着一名小孩。”

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学院升本以后,如何更快地发展,如何可持续地发展,如何办好民办大学,如何更好地培养人,成为领导一班人最重要的议题。以董事长赵超为院长的领导班子,广泛征求意见,深入调查研究,形成发展共识。学院以为人民办教育、办让人民放心的教育为己任,以强化学院内涵建设为目标,以提高教育教学质量为着眼点,对学院从组织领导机制、机构设置、人员编制到学科专业重组、资源配置、党的机构设置、员工竞聘上岗等方面,进行了深层次的改革。改革力度之大是学院建院十余年来前所未有的。在干部任用上,学院采取在所有教职员工中无记名推举,民主评议,公开公示的办法,选拔处级中层领导干部,院领导根据群众意见反复研究决定,最后发文公布。处(部、室)级领导再根据岗位实际选用科级干部,科级干部依然要经过考核(包括民主测评、公示等)最后经院领导研究,发文公布。一般干部和员工则由科级干部选用,再由人事部门确认。在人事管理、分配制度上,以岗定资,优绩优酬,薪资向教学一线倾斜,向优秀人才倾斜,吸引了一大批优秀人才涌来。学院还结合实际,创新管理理念,理清管理思路,管理重心下移,管理权限下放,在原设13个系(部)的基础上,重新调整学科专业,整合资源,以一级学科建院、按专业设系为思路,组建5个二级学院和1个基础课部、1个中等职业学校(均为正处级单位)。形成五院一部一校的格局。五院分别是:商学院、医药学院、工学院、文化传媒学院、国际学院。以上二级院,根据管辖学生人数,进行岗位设置和人员编制。据统计,学院处级部门单位改革前设置数为27个,改革后设置为20个,减少了7个;行政管理岗位由原来占全院教职工总数的14.33,减少到现在的10.43。新的机构运作以来,管理更趋合理,程序更加完善,执行更加快捷,各部门充分发挥各自职能作用效果明显,为学院规范化管理打下良好基础。

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华师汉口分校教务处朱加存老师提醒,大学选修课的设置与考证要求的知识体系是有区别的,选修课实际上并不能达到考证辅导班的目的。(朱玲王璐露刘建华魏志靖)

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